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績效考核最優秀的標準

發布時間:2019-10-25 發布人:admin 瀏覽次數:

績效考核
   整個績效考核模型的頂端是我們這次考核的目標,這個是績效考核最優秀的標準,對這個績效考核要做好兩件準備工作:職位描述,就是在這個職位上這個人是干什么的?他有哪些具體的職責?做一個工作重復率的高低就決定了這個工作的價值,如果一個工作的重復率很高這個工作的價值相對就低了,但一般來說不重復的工作或者相對重復的工作他有幾件事是最重要的,最關鍵的這幾件事稱之為關鍵事件,這個關鍵事件每個人都不能超過六件;我們的關鍵工作是六項,然后每一項工作一定要提出一個標準,任何一個工作都要有標準,那么怎么來界定這個標準呢?你就要用書面語言寫下來,一個員工到你這個企業以后,他其實跟你形成了三分合同:首先,第一份合同是勞動合同,勞動合同就是確定雙方之間勞動關系的一個重要標志,其次是一份工作合同,就是你聘請了我,你錄用了我,你和我之間建立勞動關系以后我在哪個崗位工作,這就是年初的時候制定的考核標準,這其實是工作合同的雛形,最后,我和你之間能不能形成心理契約,心理合同,心理契約就是我這個員工對你這個老板有一種認可度或者我愿意為老板賣命,奉獻一切。工作的標準你要適當的定的稍微高一點,工作標準的設定非常重要,緊接著我們把這一年當中員工的行為表現跟這個工作標準去比較就能夠得到員工的得分,工作的標準及格線的設定也非常重要,今天我們會覺得人活得很艱難,競爭很激烈,壓力很大,什么原因?那是因為及格線和有優秀線在不斷地靠攏,人們的生存空間被擠兌了,所以假如你不夠優秀,你就很難在這個市場上站穩腳跟,這就是我們今天的壓力所在,所以我們整個模型歸結到了兩件事情:第一是目標也就是優秀的標準,第二是及格的標準,什么是目標?什么是標準呢?一次完成的事情叫目標,標準是一把尺,是反復可以使用的,無論是目標還是標準都是用數字來說話的,所以當我們寫作目標和標準的時候也決定了你這個績效考核能不能得到有效的實施,整個績效考核歸結為兩大類問題:目標在哪里?及格線在哪里?這是績效考核的關鍵。
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